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　　一、 “五型五矿”建设: “创新五矿”、“效能五矿”、“数字五矿”、“安全五矿”、“品牌五矿”。

　　打造“创新五矿”。深入落实创新驱动发展战略，构建全产业链科技创新内外大协同格局，布局应用基础、战略前沿、颠覆性技术等重大攻关方向，推动“五大原创技术策源地、十大攻关任务、百项重大攻关技术”等落地实施；以项目为抓手，优先突破关键原材料高端应用、核心关键器件精密加工、绿色低碳冶金与智能制造、先进能源材料制备等关键核心技术“卡脖子”难题，“深海多金属结核采矿试验工程”等已取得突破性进展。

　　打造“效能五矿”。开展对标世界一流的管理提升行动，培育先进典型；研究制定全面推行领导人员任期制和契约化管理、推行职业经理人制度的指导意见，持续健全市场化经营机制；按照“横向解决专业化整合问题、体现主业，纵向解决穿透力衰减问题、控制风险”的原则，动态优化组织架构，持之以恒瘦身健体。

　　打造“数字五矿”。加快推进产业数字化、数字产业化，推动智能找矿、智慧矿山、智慧工厂、智慧工地等领域创新突破；继续打造稳固的“数字底座”和延伸的“数字触角”，搭建涵盖矿山、贸易、工程等各业态的大数据平台，构建涵盖建设、生产、销售各流程的调度中心，建立涵盖运营、招采、风控等重点环节的“数字化企业大”，推动人工管理、事后管理转向数字管控、实时管控。

　　打造“安全五矿”。贯彻总体国家安全观，从制度建设、流程建设入手，搭建“从总部到各层级、从总体到各专项、从表内到表外、从境内到境外，横向到边、纵向到底全面覆盖”的“1+N”全面风险管理体系，该体系获选2021 年国有重点企业管理标杆创建行动“标杆项目”；高度关注安全环保风险、债务风险、金融业务风险和新冠肺炎疫情，进一步强化安全风险管理体系，落实全员风险管理责任，牢牢守住不发生系统性风险底线。

　　打造“品牌五矿”。坚持与地方共赢、与社区共存、与员工共生，树立和维护负责任、讲诚信、有温度的大国央企形象；强化企业价值观管理，形成统一规范的文化认知，实现品牌组合价值最大化；加快推进“五个一”项目落地，即开展一轮“大五矿”品牌重塑工程、制作一套统一规范的新版宣传用品、组织一系列品牌宣传主题活动、打造一个融合联动的媒体宣传矩阵、建立一套智能高效的品牌保护体系。

　　二、 “五大行动计划”：金属品种谱系行动计划、前瞻性战略布局行动计划、产业链培育行动计划、产业能级提升行动计划、人才强企行动计划。

　　狠抓金属品种谱系行动计划。金属品种经营谱系关乎中国五矿在国家资源战略中扮演什么角色、发挥什么功能。要紧跟国家战略导向，筑牢品种阵地，根据资源稀缺程度、对外依存程度、供应链安全情况、供需规模特点等，处理好“量”与“特”的关系，大宗矿种做规模，在“量”上体现保障主力，提高资源自给率；战略性小品种重特色，在“特”上体现担当作为，提高行业集中度。对于铜、镍、锌、铁、铬、金等“长期均衡发展型”品种，要坚持在合理成本线之下进行投入，作为确立行业地位和规模效益的重要基本盘；对于钨、锑、铋、石墨等“国家战略优势型”品种，要充分借助国家力量整合国内资源、实施梯度开发，发挥资源战略价值；对于锂、钴、钾、铂族等“新兴产业孵化型”品种，要紧跟技术路线、市场需求变化，以风投思维做好产业孵化。

　　狠抓前瞻性战略布局行动计划。前瞻性战略布局关乎中国五矿在行业重组中能否抓住机遇、占据主动。总的导向上要统筹兼顾战略性、经济性、成长性和操作性，工作开展上要保持定力、冷静分析，谋定后动、谋定快动。我们要立足长周期发展，深度参与国家新一轮找矿战略行动，发挥深海资源勘探开发优势，优化投入分成机制、考核激励机制；要坚持风险可控前提，关注“一带一路”、已有合作基础的国家，深入推动境外投资布局，提升全球资源获取能力，扩大境外优质资源权益；要依靠大平台合作，主动对接地方规划，把地方资源禀赋优势与中国五矿产业优势更好结合起来，深入推动国内区域布局。

　　狠抓产业链培育行动计划。产业链培育关乎中国五矿产业体系能否持续优化结构、发展壮大。要抓住全球产业加速变革、产业链加速重构契机，紧紧围绕产业链做文章，提升产业链构建力、主导力和控制力。我们要重视专业化整合，加强多个企业“成链成块”，强化发展重要产业、支柱产业，析出一批“专精特新”小巨人企业和细分领域单项冠军企业，培育一批战略性新兴产业，实现产业和资本的高水平良性互动，提速做精壮大产业；要盯紧产业链最有价值的关键环节培育“链长”企业，依靠“链长”推动产业组织优化、产业链整合和战略联盟，带动提高产业链韧性和自主可控能力。

　　狠抓产业能级提升行动计划。产业能级是对产业竞争力的综合衡量，产业能级提升关乎中国五矿在未来竞争中能否始终保持优势地位。要加强规律性认识，瞄准共性问题，推动能级提升。我们要打造更多“数一数二”的企业、项目和业务，打造独具特色、难以替代、难以撼动的绝对优势；要全面梳理薄弱环节，明确对标目标值，把薄弱点转化为增长点、培育为新优势；要做绿色化、安全化、智能化、高端化的率先实践者和引领带动者，把“四化”落实到从找矿、建矿、采矿到尾矿处理的所有阶段，从咨询设计、工程建设、设备安装到后期运维的所有流程，从冶炼到精深加工的所有产品，体现为产业质量、产品品质和经济附加值，形成领先于竞争对手的优势。

　　狠抓人才强企行动计划。人才是第一资源，关乎中国五矿发展的核心竞争力。要坚持党管干部、党管人才原则，深入贯彻新时代党的组织路线，形成产业集聚人才、人才引领产业的生动局面。我们要严把政治关、能力关、廉洁关，推动在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练上持续用力；要着力搭建从高端到基础各层次合理结合、老中青各年龄段合理搭配的人才梯队，大力培养卓越领导型、党务复合型、专业管理型、业务经营型等各类“通才”，加快培育产业领域亟需急缺的各类“专才”；要发挥“三个一批”调研结果作用，重视选拔使用优秀年轻干部，把重要工作、重点项目、重大任务作为“练兵场”，在大战大考中发现人才、使用人才。