无论是2019年快速脱困,还是2020年转型升级,公司始终坚定“深化两院融合,打造矿山整体服务“国家队”的业务定位,做大核心业务,做优特色业务,做高技术含量的工程总包和运营服务商,全力打造科研、设计咨询、工程一体化、生产服务一条龙经营模式。”公司围绕企业战略,深耕市场谋篇布局,为打造核心竞争力市场做了一系列工作。
严管理 调结构 高质量发展下功夫
矿山院在集团公司和有色院的帮助下,以壮士断腕的决心坚决废除了传统“山头式”管理的课题组承包模式,形成8个业务部门和2个子公司和8个职能部门的组织架构。通过整合优势技术资源,优化运营管控模式,充分发挥整体服务优势,促进了主业发展,大额合同掘取能力明显提升,职能部门管理效能、执行力明显提高。与此同时,公司以攻城拔寨的拼劲全面推进了项目管理方式,着力提升了项目管控水平。为进一步完善生产运营管理制度建设,重新修订新增《横向销售合同管理办法》、《横向分包合同管理办法》、《工程资质使用与管理办法》、《应收账款管理办法》、《内部协同管理办法》等制度。对重大项目执行进展情况、回款情况以及各分包情况重点监控,从项目立项、合同签订、项目执行全过程进行管理。此外,还规范了经营管理流程和招标采购程序,制定并发布了《采购管理规定》《评标专家库管理办法》《评标专家库管理办法》《供应商管理办法》《招标投标管理办法》《非招标采购实施细则》等一系列制度,指导并监督各部门招标采购行为。另一方面,严控成本,执行费用预算编制。按审定的预算指标进行控制,对各业务部门的业务预算做明细分解,对相关成本费用明细进行预算分析对比及同步控制。同时,修订《资质使用管理办法》,明确资质管理责任单位和资质管理程序,全面梳理公司资质,提升资质管理水平。通过提高管理水平来提升生产经营效益,真正做到向管理要效益,以高质量的运营效果实现企业高质量转型发展。
聚优势 齐出击 市场表现强劲有力
诚信务实彰显企业服务,合作共赢激发市场活力!矿山院深耕市场,在开拓市场上下功夫,一方面高度重视区域市场的开发和拓展,一方面全面整合技术优势、资源优势,以矿山院整体技术优势为圆心重新确定市场领域和市场半径,深耕细作,稳扎稳打,确保老的阵地不能丢,新的市场全力拼。同时牢牢把握全球化发展的机遇,积极践行“一带一路”倡议,增强了与不同国家矿业公司的紧密合作,确定了坚定不移“走出去,走全球化、国际化发展”的道路。矿山院把握好每一次海外项目经验,做一个项目树一个品牌,赢得了“一带一路”沿线国家的广泛赞誉,加快了海外项目拓展的步伐,海外市场增幅明显。为实现整体营销、团队营销,实现资源共享,强化业务部门的生产运营联动,对重点项目、大额合同进行重点跟踪,院领导多次挂帅出征,率专家团队前往各大矿业集团进行高级别交流互动,全力促进大型技术服务、战略合作、工程一体化项目的达成。院领导带队出访、公司级专家团队的整体对接,对项目促进、加深合作、深化交流起到了重要作用,提高了市场开拓能力、扩大了我院在全产业链的影响力。2020年上半年为缓解疫情对生产经营的冲击,总经理殷志伟、副总经理褚洪涛、尹贤刚分别带领专家团队奔赴湖南、四川、云南、深圳等区域开展一系列的技术交流和走访工作,为矿山企业送去了工程设计、充填工程、采选工艺、矿山安全等领域的专家建议和良方,加深了高层互访还带回了大量合同额,同时也为下一步的深度合作奠定了基础。疫情当前,共克时艰,矿山院领导干部、专家骨干不忘初心,牢记使命,用实际行动践行“倡优质服务迎合市场、塑一流品质占领市场、谋创新技术创造市场”的理念。2020年上半年,在有色院党委的正确领导下,在公司领导的带领下,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,市场表现强劲有力,各项指标创历史新高,上半年新签合同200多项,千万级、百万级以上合同30多个,现有跟踪项目近300项。上半年新签合同额较去年同期增长16%,营业收入较去年同期增长近50%,回款较去年同期增长49%。
拓思路 寻新机 业务部门发展亮点凸显
2019年两院融合以来,公司围绕“一年一大步,三年跨大步”的战略目标,在巩固传统科研业务基础上,不断扩展新业务。通过一年多的培育,2020年上半年公司在矿山智能技术,选矿药剂销售、矿山隐患治理、生态修复、高压水智能装备制造新兴业务方面取得了重大突破。如智能矿山事业部签订的《神山物联网管控平台及自动布料系统设备采购》合同,成功从传统的数字矿山转型到各类企业智能管控平台开发;矿山安全事业部签订的《界牌岭多金属矿水文地质勘探及坑下水患治理》合同,从传统的防治水研究、矿山安全方面转型发展到防治水工程设计、研究、施工一条龙服务。高压水所签订的《金川集团电镍加工包装机组智能化研发与应用》合同,成功将矿山业务拓展至装备制造业。选矿研究所从传统的选矿工艺研究发展到药剂销售,已经在多个矿山企业形成了稳定的药剂供货。
下半年,矿山院将围绕以下几个方面做好市场工作:第一,要以战略为引领开展市场工作,满足矿山院高质量发展要求;第二,开展市场工作要围绕核心竞争力做文章;第三,要针对不同目标市场的特点确定市场策略;第四,市场工作要讲究谋篇布局,营销工作要全力获得合同;第五,“两院”要建立市场融合机制开展工作;第六,打造强大的市场工作队伍。市场工作将以战略为引领,围绕核心竞争力大做文章,明晰市场定位和策略,扩大品牌影响,既要当下结果,更要长远利益,为矿山院高质量发展打下坚实的市场基础。
长沙矿山研究院
在线沟通,请点我在线咨询
咨询热线:
0731-88670141